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當企業(yè)業(yè)務流程處于隱性狀態(tài)時，員工不了解業(yè)務流程，導致企業(yè)無力應對高速的發(fā)展和變動的業(yè)務處理要求。

　　 系統(tǒng)新增加《流程設計器》功能。業(yè)務主管可以應用可視化的流程設計器，搭建全局的業(yè)務模型與業(yè)務流程，讓每一名員工清晰地了解如何工作、如何協(xié)作；讓每一名管理者更好地分析與理解業(yè)務流程，實現(xiàn)流程的全面管控和持續(xù)優(yōu)化。

企業(yè)銷售接單后的管理過程包括生產、發(fā)貨準備、出庫、發(fā)票處理、收款等環(huán)節(jié)，涉及銷售、生產、倉庫、財務等多個部門，信息溝通困難。

　　 系統(tǒng)新增加《銷售訂單跟蹤》功能：提供銷售訂單全程跟蹤的可視化管理工具，幫助企業(yè)管理人員和各部門業(yè)務人員掌握訂單各個環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，以便及時采取措施，調整銷售和生產節(jié)奏，保證訂單按期交貨和財務目標的實現(xiàn)。

企業(yè)在進行生產任務排程作業(yè)時，生管人員面對一大堆生產任務，處理急單、插單，常常顧此失彼；也不能及時協(xié)調資源進行工作調整，修正未按計劃執(zhí)行的生產任務計劃。

　　 系統(tǒng)新增加《生產任務可視化排程》功能，提供生產任務可視化管理功能，可以基于能力負荷、材料供應對生產任務進行目視化排程作業(yè)，實現(xiàn)生產任務的優(yōu)化排產。當因市場需求、能力負荷、材料供應、工藝質量等問題生產任務需要提前或推后，可以對生產任務進行實時動態(tài)調整，幫助企業(yè)增加生產彈性，實現(xiàn)柔性生產。

面向訂單大規(guī)模定制生產的企業(yè)，要求產品BOM配置必須簡便快速，以實現(xiàn)高效的生產準備，以保證及時出貨。當接到客戶個性需求的訂單時，需要根據(jù)一個基本產品，快速衍生出有一定配置區(qū)別的同類產品系列。

　　 系統(tǒng)新增加《特性BOM配置》功能，極大拓展了配置BOS的應用方式，預先設置同一產品系列不同產品的特性配置方案，可以定義物料在產品系列中有哪些特性，在接到客戶訂單時，只需要根據(jù)客戶需求快速選配產品特性配置方案，系統(tǒng)就可以自動生成產品的生產BOM，快速滿足客戶個性化需求。

企業(yè)對成本考核、分析的及時性和準確性要求越來越高，傳統(tǒng)的以月為單位的會計核算期間的成本考核方式已不能應對原材料、能源成本因素等日益高頻率發(fā)生變化的管理困惑，企業(yè)需要更實時、更有效的成本評價方法，以支持企業(yè)業(yè)務決策。

　　 系統(tǒng)新增加《日成本》系統(tǒng)，該模塊結合系統(tǒng)《實際成本》系統(tǒng)，可突破傳統(tǒng)的會計核算期間的束縛，可以靈活定義任意跨度的月、旬、周、到日的成本核算周期，并據(jù)此進行成本核算和分析，更準確的評估實時的產品成本，幫助企業(yè)進行銷售定價、接單分析和利潤預測。

企業(yè)成本管理需要對企業(yè)各種成本中心進行越來越精細的成本考核，但由于企業(yè)車間的復雜性，對各工序的成本管理難度極大。企業(yè)需要更精細的成本管理工具，以實現(xiàn)產品制造各種資源耗費精確成本管理。

　　 系統(tǒng)新增加《作業(yè)成本管理》系統(tǒng)，對傳統(tǒng)的以產品為成本對象概念，拓展到銷售訂單和生產任務單作為成本對象，徹底打破部門成本核算模式，全方位集成物流、車間管理等業(yè)務系統(tǒng)，全過程跟蹤生產作業(yè)與過程，將成本核算和分析細化到車間每一工序每一作業(yè)，幫助企業(yè)尋求生產每一個不增值環(huán)節(jié)改進。

2006年財政部發(fā)布了39項新會計準則（1項基本準則和38項具體準則）。新的企業(yè)會計準則體系，將自2007年1月1日起率先在上市公司施行，其他企業(yè)鼓勵執(zhí)行。

　　 K/3V10.4系統(tǒng)完全符合新會計準則，在財務核算、財務管理、財務會計報告、決策支持管理等方面提供相應的應對策略，提供多方案報表合并、權益法調整分錄自動生成、多種存貨計價方法、資產減值處理等適應新會計準則的系統(tǒng)功能，同時，系統(tǒng)還提供新準則“轉換工具”，可以幫助K/3用戶快速調整會計科目和財務報表，幫助企業(yè)實現(xiàn)新舊會計準則的平滑過渡。

　　隨著項目管理在企業(yè)中運用越來越廣泛，矩陣式管理導致越來越多的員工之間不再是傳統(tǒng)的行政組織管理關系，這樣要求企業(yè)進行員工的360度評價的績效考核，必須更加靈活，需要拓展基于行政組織關系的方式，以實現(xiàn)更復雜的考核需求。

　　 系統(tǒng)增強《360度考評》功能，在個人評價時不僅可基于組織層級評價，還可以選擇任一環(huán)節(jié)的評價人，企業(yè)無直接業(yè)務關聯(lián)和員工都可以納入到民主評價管理過程中，幫助企業(yè)構建靈活的、立體的評價體系，實現(xiàn)每一個員工公平合理的考核。

現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，已完全超越了傳統(tǒng)基于計算機和辦公室的工作環(huán)境，需要實現(xiàn)了全天候，隨時隨地的信息化管理，當管理者和企業(yè)員工離開辦公區(qū)域，也有一個移動設備，以實現(xiàn)移動辦公。

　　 系統(tǒng)新增加《移動商務》模塊，突破時間與場景限制，將K/3ERP業(yè)務應用從傳統(tǒng)的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)延伸到無線通信網(wǎng)絡，把系統(tǒng)應用環(huán)境從傳統(tǒng)的計算機拓展到手機這樣的無線設備，可通過手機查詢企業(yè)經(jīng)營信息，及時獲得企業(yè)關鍵業(yè)務及時預警、進行即時的業(yè)務審批處理，使得業(yè)務運營更加快速有效。