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　　企業(yè)家就是做兩件事，第一是營(yíng)銷(xiāo)，第二是削減成本。其他都不要做。

——彼得·德魯克

　　中國(guó)制造業(yè)在過(guò)去25年獲得了快速增長(zhǎng)，如今正面臨著勞動(dòng)力、能源、土地等制造業(yè)要素成本的急劇上升的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的企業(yè)投資建設(shè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)），期望能有效整合企業(yè)的資源，提高運(yùn)作效率和降低生產(chǎn)成本。由于種種原因，中國(guó)ERP實(shí)施失敗率居高不下，成為企業(yè)難言之痛！

　　面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境, 企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，必須尋求一個(gè)強(qiáng)大的、可擴(kuò)展的商業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、辦公自動(dòng)化、商業(yè)分析、移動(dòng)商務(wù)、集成接口及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)及責(zé)任進(jìn)行考核激勵(lì)，推動(dòng)管理者應(yīng)用ERP等先進(jìn)的管理模式和工具，建立企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。